有時(shí)候，第一印象固然重要，但并非客觀。它并不能體現(xiàn)出一個(gè)人所有的特質(zhì)，華宇電力的陳德靖，新潮的衣著，外向開朗的性格難以與質(zhì)安部密切聯(lián)系在一起。在2014年，他卻以最佳管理者得獎(jiǎng)人告訴大家，在生活與工作中，因?yàn)橥怀龅膶I(yè)能力和卓越的管理能力，兩個(gè)頻道的切換恰到好處。

   專業(yè)——為安全保駕護(hù)航

    2015年3月10日14:00，他換上公司的橘色工裝，拿上安全帽和夜間超強(qiáng)反光馬甲來到施工現(xiàn)場。作為質(zhì)安部經(jīng)理的陳德靖用例行的安全程序以身作則，優(yōu)秀的管理者總是以行動(dòng)，在潛移默化中告訴大家“天下大事必須于細(xì)”，尤其是在質(zhì)安方面。

    今天的工作主要是來檢查電纜敷設(shè)的操作和行為是否符合安全規(guī)范。施工人員將電纜從地下室的一端通過絞磨機(jī)的牽引放置到電纜橋架上鋪設(shè)到地下室的另一端。在全天需要燈光照明的地下室，地面坑洼、積水，高處作業(yè)可能產(chǎn)生的高空墜物等都是電纜敷設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患。陳德靖進(jìn)入地下室后借助手電筒的光線仔細(xì)查看現(xiàn)場，檢查中每每發(fā)現(xiàn)問題，他便將具體情況告知施工負(fù)責(zé)人、及時(shí)進(jìn)行處理。從設(shè)備進(jìn)場、敷設(shè)電纜、配電室安裝到送電等每一個(gè)項(xiàng)目的流程，陳德靖始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為本，綜合治理”的原則，確保每一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束能有一個(gè)完美的句號。

   責(zé)任——為大家協(xié)同合作

    一個(gè)優(yōu)秀的員工是出色地完成自己的任務(wù)，而一個(gè)優(yōu)秀的管理者則是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以共享共擔(dān)達(dá)到目標(biāo)。“管理，就是大家一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力推進(jìn)、完成一件事情。打造華宇電力品牌影響力，不僅需要管理層的努力，還需要每一個(gè)員工的支持和理解。”陳德靖這樣說。

    “傾聽”與“溝通”就好像是一把開啟矛盾之門的鑰匙，它將一切矛盾根源都暴露在外，而不是等待它們累積在一起而導(dǎo)致工作難以繼續(xù)開展。在成為質(zhì)安部經(jīng)理之前，陳德靖曾做過項(xiàng)目管理，施工員，安全員等工作，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使他深知因?yàn)椴煌墓ぷ鲘徫欢鴮τ诠ぷ鲿?huì)有不同的見解，在合作中容易出現(xiàn)分歧。陳德靖經(jīng)常與同事進(jìn)行溝通交流，了解同事的做事風(fēng)格，合理分工，用人之長，避人以短，充分發(fā)揮出團(tuán)體互補(bǔ)的作用。

    2014年，陳德靖與項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場實(shí)施了現(xiàn)場施工人員管理辦法。曉之以情，動(dòng)之以理，使現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照管理辦法行事，保證工程項(xiàng)目萬無一失，如期進(jìn)行。

    在工作中，他循序漸進(jìn)，不斷追求專業(yè)上的進(jìn)步，嚴(yán)把安全關(guān)。在華宇電力成就專業(yè)品牌的道路上，他用強(qiáng)有力的執(zhí)行力為團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)，敏銳的行業(yè)前瞻力為公司出謀劃策。在他的領(lǐng)域里，他以一份滿意的答卷交給了公司，同時(shí)公司也授予給他“最佳管理者”榮譽(yù)，希望他繼續(xù)帶領(lǐng)部門同事風(fēng)雨兼程。